Sistema de consulta de citas médicas


CONSULTA TU CITA MÉDICA

Trabajo en Yaguachi y mi cita médica es en la provincia de Los Rios. Por favor despejenme esta duda porque en 2 horas no puedo ir y venir a mi trabajo. Cuantas horas me cubre el permiso cuando la cita es fuera de la provincia de trabajo? Agendé un cita y por motivos de fuerza mayor no pude asistir ni cancelar, por este motivo supongo ya no se me despliegan las opciones de citas. Como puedo consultar el historial de citas medicas porque necesito revisar el diagnostico realizada por el doctor.

Sistema De Consulta De Citas Médicas ― Sistema de cita médica telefónica e internet

Al usar este formulario accedes al almacenamiento y gestión de tus datos por parte de esta web. Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios. Show Header Sidebar Content. Tabla de contenidos 1 Agendamiento de citas médicas 1. Agendamiento y Consulta de citas por Internet También cómo consultarlas o cancelarlas. Cómo consultar los datos crediticios. De antemano agradezco su pronta respuesta. El aspecto principal de este proceso consiste en el registro del cliente donde se gestionan las actividades para el ingreso y posterior atención del mismo.

El aspecto principal de este proceso consiste en la definición de procedimientos donde se establecen las medidas a tomar para la el tratamiento de las patologías presentadas.

Búsqueda de registros

Necesidades de Servicios Médicos de los Clientes. Administración, Gerencia General y Presidencia. Satisfacción de las necesidades medicas de los clientes. Desarrollo de un procedimiento y sus herramientas para mejora y control de procesos hospitalarios. A continuación se presenta el procedimiento general para el perfeccionamiento y mejora de los procesos, fruto del estudio de metodologías propuestas por autores como Nogueira Rivera et al.

Fase 1 Caracterización y diagnóstico del servicio hospitalario. Etapa 1 Caracterización y clasificación del sistema. Limite y frontera 2. Medio o entorno 3. Estudios de procesos 6. Retroalimentación y control Jerarquía En cuanto a la clasificación, la literatura recoge un grupo de criterios que permiten categorizar los servicios desde diferentes puntos de vista. Se recomiendan en este caso: En estos servicios la gestión se complica pues debe tratar un universo amplio de patologías que se manifiestan de forma diferente para cada paciente, pues ya lo dice la frase: Todo esto permitiría evaluar casuísticamente el desempeño de distintos indicadores como estadía hospitalaria o infección intrahospitalaria e identificar a su vez la causa raíz.

Formación del equipo y planificación del proyecto. Comprende la formación de un equipo de trabajo interdisciplinario compuesto por al menos siete personas Amozarrain, o entre seis y ocho Trischler, , en su mayoría miembros del Consejo de Dirección. Igualmente, debe establecerse una planificación para las reuniones y el desarrollo del proyecto con las fases y etapas definidas en el procedimiento.

En caso contrario deben tender a desaparecer. Confección del mapa general de procesos del hospital. Clasificados en Estratégicos, Operativos y de Soporte o Apoyo. En esta etapa se procede a confeccionar el Mapa de Procesos General como un método efectivo para visualizar los procesos a todos los niveles; ordenados por sus jerarquías y relaciones. Para el desarrollo de esta herramienta es necesaria la clasificación de los procesos en: Procesos destinados a definir y controlar las metas de la empresa, sus políticas y estrategias.

Estos procesos son gestionados directamente por la alta dirección en conjunto. Procesos destinados a llevar a cabo las acciones que permiten desarrollar las políticas y estrategias definidas para la empresa para dar servicio a los clientes. De estos procesos se encargan los directores funcionales, que deben contar con la cooperación de los otros directores y de sus equipos humanos.

Procesos no directamente ligados a las acciones de desarrollo de las políticas, pero cuyo rendimiento influye directamente en el nivel de los procesos operativos. Identificación de los procesos relevantes y clave. Posteriormente, para verificar la concordancia entre los implicados y seleccionar los procesos relevantes, se recomienda el método del coeficiente de Kendall. Las decisiones de la empresa inciden directamente o indirectamente en los clientes.

La correlación establecida como variable de ponderación en la matriz confeccionada es: Valor medio de impacto en el proceso. Nombrar responsable de los procesos objeto de mejora. Una vez seleccionados los procesos clave y relevantes, el equipo de proyecto nombra un responsable para cada uno de ellos, y delega en estas personas el desarrollo de las etapas posteriores y, por consiguiente, el éxito del proyecto.

Por lo tanto, se debe nominar a personas reconocidas dentro de la organización y de ser posible del propio equipo.

TUTORIAL PARA AGENDAR CITAS MEDICAS DEL IESS POR INTERNET

Constitución del equipo de trabajo. Esta persona debe estar ampliamente formada en procesos y dominar herramientas de trabajo en grupo. El equipo debe definir el alcance del proceso objeto de estudio y su relación con otros procesos que la organización utiliza para planificar, ejecutar, revisar y adaptar su comportamiento ciclos P, D, C, A , de manera que todos estén de acuerdo con el trabajo que deben realizar.

A ello contribuye la elaboración de una ficha, denominada ficha del proceso. Etapa 12 Mejora del proceso Para complementar esta etapa se propone un procedimiento, con la consideración de distintos elementos que podrían generar soluciones integrales para el perfeccionamiento del diseño de los procesos. Dicho procedimiento se estructura en tres etapas: Variedad de patologías atendidas: Cada paciente es diagnosticado con una patología cuyo conocimiento determina el tratamiento, recursos a utilizar. La medida en que la variedad de patologías atendidas por el proceso, se acerque a las posibles a atender da una idea de capacidad de oferta del servicio.

La etapa 3 es la evaluación del nivel alcanzado que es definitivamente la comprobación de que la solución es efectiva, siempre que las variables utilizadas manifiesten un desempeño superior a las iniciales. En este paso juega un rol importante el diseño de los indicadores para monitorear el proceso en las nuevas condiciones, alineado con su misión y cercano a aquellos puntos o actividades donde se cometen errores y susceptible de la ocurrencia de riesgos biológicos, ambientales, etc.

Para lograr la integralidad del sistema, estos elementos deben ser compatibles con las formulaciones de la ISO , ISO y Mejorar la atención al asegurado y el acceso a los servicios de salud. Mejorar la salud del asegurado orientado por prioridades de salud y el fortalecimiento del servicio con énfasis en la atención primaria. Implantar una gestión por resultados y fortalecer los principales procesos de soporte 4. Brindar atención con calidad y eficiencia para mantener satisfechos a los asegurados. Disminuir la brecha entre la Oferta y Demanda. Mejorar la atención al asegurado y 1.

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Promover bienes y servicios de manera oportuna. Implementar y consolidar una Cultura de Atención al Asegurado. Mejorar la salud del asegurado orientado por prioridades de salud 2. Fortalecer la oferta de servicios, garantizando la y el fortalecimiento del servicio con validez de la prestación, con énfasis en la énfasis en la atención primaria.

Implantar una gestión por resultados e Indicadores. Potenciar el recurso humano para mejorar el Implementar una gestión por Servicio. Mejorar el mantenimiento del hardware computadoras y equipos y software. Satisfacción de los usuarios 4. Junto con la información del ingreso fecha, hora, servicio, sector, cama, diagnostico al ingreso, cobertura social, médico responsable, contactos, etc.

Con los datos de ingreso ítem anterior y los datos de egreso: Atención de visitas en los centros de atención primaria.


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Listas de espera no superiores a una semana. Día espera mes, con las citas de atención de consulta externa. Allí se considera la reducción de las listas de espera y mejora de la percepción del paciente sobre la atención del servicio.

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Ordenar los servicios, ofrecer nuevos y Aumento de usuarios nuevos, complementarios regresan los continuadores. Facilidad con que el Cliente o Usuario puede obtener el Servicio de citas. Grado con que la atención brindada satisface las necesidades y expectativas del paciente y su familia.

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